山东能源西北矿业邵寨煤业沙石料场内,一辆满载水泥的货车上,两名职工借助车厢倾斜角度引导一袋袋水泥滑落,货车下方的矿车旁,还有一名职工紧盯矿车装载情况,三人协作,高效流畅。
笔者上前询问得知,他们是钻探工区的职工。职工安超笑着说:“我们这是利用业余时间卸水泥,今天这一车水泥是47.9吨,差不多能为工区创收2000多块钱呢!”
该公司每月需水泥约500吨,以往装卸全由供应商负责,每吨100元的装卸费是笔固定开销。据该公司经营管理部主办助理孙波介绍,为压缩采购成本、“抠”出利润空间,他们主动破局,经过调研谈判,以内部招标的方式将装卸工作交由内部单位承接,实现了水泥直接进矿车,省去了装运、码放、入库、出库等冗余环节日天金策略,公司每年至少能省采购费60余万元。
这一改变的背后,是该公司为积极应对煤炭市场的严峻挑战,主动打破“外委依赖”,将自主作业、自主实施作为降本增效的重要突破,也是落实“人人都是经营者、岗位都是利润源”降本增效理念的一次实践。
在经营管理部办公室,孙波向笔者展示了自主维修带来的显著效益:“综采工区自主承担1201工作面采煤机、运输机部件、转载机部件维修项目,节约外委维修费用120余万元;综掘二区自主承担山特维克掘锚一体机维修项目,节约外委维修费用200余万元……”
设备维修从“靠别人”变成“靠自己”,如何保证维修质量?该公司系统调配维修力量,提高维修工待遇,着重培养自己的“维修大拿”。“我们把开关、变频器等常见故障设备转化为实操教学案例,让职工在‘拆、装、修’的实战中深化理论认知、精进维修技艺。同时日天金策略,建立维修人员轮换培训机制,确保每位职工都能轮训、人人都有提升机会。”该公司安培中心副主任徐兵介绍。
三季度以来,聚焦外委施工成本攀升难题,该公司以钻探工区为改革核心,推行“清退外委、职能重构、能力升级”三位一体策略,打造集治灾、巷修、采掘服务于一体的复合型生产服务团队。为调动内部市场积极性,他们还完善了区队自主承接外委施工项目的考核激励办法。今年以来,该公司各单位已自主承接外委施工项目33项,节省外委费用450余万元。
“以前觉得创新是技术岗的事,现在明白了,只要有降本、提效、保安的好想法,只要管用,我们都能提,都能为公司添份力!”综采工区职工鲍怀伟深有感触。上个月,他结合岗位实践提出的“加长型重型套筒拆卸瓦斯抽放管螺丝”改进建议,可以为公司节约创效4000元。
原来,该公司为激励全面降本活力,采用“正向激励”机制,依据《关于调整提案改善评审和奖励标准的通知》,针对不同等级的创效提案实行分级奖励,让每一份创新付出都能获得对应回报。月底还会发布提案改善考核通报,详细列明当月提案基本情况、奖惩兑现明细及存在的主要问题。今年1-9月,该公司已收集提案改善1100余项。
该公司还进一步强化材料管控,通过向内挖潜为企业发展持续注入新活力。周五清晨,该公司仓库保管员代海龙正清点着钢带、镀锌铁丝等他所分管的物料类别,他告诉笔者,他们坚持一周一小盘,一月一大盘。
该公司严格落实库存管理相关制度,持续强化库房材料全流程管控,建立物资收发台账,要求所有库存地点达到“物资摆放整齐、标志标识清晰、账卡物三相符、出入库手续齐全、定期盘点清查”。同时修订材料管理办法、交旧领新管理制度、打印领料单管理规定等,不断提升材料管控水平。
他们还积极处置库存材料,针对用量较大的物资,该公司实施外部市场动态监控,尤其针对钢材、支护材料、沙石料等价格波动较大的品类进行市场调研,从源头处减少材料费用支出。(单位：西北矿业邵寨煤业 作者：丁苏染 孙波)
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